基本情況
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2、行政業務機構設置:
企業設綜合辦公室、財務部,下轄12個藥店。
3、人員:
天泰零售總店在冊職工135人。
4、定點藥店:
有義生堂藥店、天橋藥店、康達藥店、萬和堂藥店、康福藥店、天成藥店和永欣藥店7家爲市城鎮職工基本醫療保險定點藥店,1個鐵路職工醫保定點藥店。
組建連鎖公司的必要性
從總店目前情況來看,首先是企業現行管理體制難以適應市場。主要體現在:
一是企業內部管理還缺乏有效的制約機制。雖然我們已進行了內部改革,但由于這些企業管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物”與“管人”階段,即處在一個較低的水平上,管理模式與管理手段難以適應市場經濟規範運作要求。
二是市場競爭能力低下。市場的競爭在保證藥品質量、服務的同時主要體現在價格的競爭上,然而總店所屬藥店經營規模普遍偏小,“小而全”、“小而散”的低層次結構與經濟市場化進程加快的矛盾日益顯露,既無經濟實力批量購進價格優勢,又無核心竟爭力鞏固和擴大市場份額。
其次爲經營要件存在較大差距。由于總店所屬藥店經營多年,經營設施陳舊,新老人員交替失衡,專業人員匮乏,無論是在硬件、軟件上,還是在人員素質上都較新版《藥品經營質量管理規範》(GSP)要求存在很大差距。而且按照市食藥局有關精神,將從今年後半年按新版GSP要求規範市場(各藥店《藥品經營許可證》和《藥品經營質量管理規範》兩證年底到期),屆時很難通過認證,喪失基本生存條件。
因此,爲了企業生存和發展,不斷適應市場,只有通過深化改革,建立適應市場的管理體制和有效機制,合理整合現有資源,連鎖經營,降低購進成本,逐步形成規模經營,才能不斷提高竟爭實力。同時,通過組建連鎖公司,引入資金,改造和完善經營條件,有效利用、引進人力資源,爲順利認(換)證創造良好條件。
市場及投資可行性分析
(一)、優勢
一批深入人心的傳統老字號,構建了穩定的市場銷售網絡,其無形資産價值是其它零售企業難以企及的。
企業品牌、文化的塑造和建設,使得經營形象更加深入人心。全市範圍推出的企業標識和企業文化標語征集,促進和引導了大衆百姓崇尚健康、關愛生命理念的加深,“陽泉藥材,值得信賴”已爲社會所廣爲認知。
網點分布合理,陽泉市城區、礦區、開發區均有分布。
費用降低,負擔減輕。享受了市政府對特困企業的優惠政策,“4050”“4555”人員費用基本由政府負擔。企業所挂負債基本爲內部往來,清産核資後可政策性處理。企業均無銀行貸款。
(二)、發展瓶頸
1.現有體制的制約。目前企業尚未進行改制,一定程度上制約了企業發展。
2.機制不活。舊體制的束縛,導致經營機制不適合市場競爭需要,企業能動性、潛力很難發揮,難以實現快速發展。
3.雖然企業這幾年步入經營回升的可喜局面,但從長遠發展看,資金的缺乏、管理的滯後必定爲市場占有率的穩定和上升帶來較多的不利因素。
4.企業規模化優勢較弱,很難爭取到名優産品的商品優惠價格,市場競爭能力及市場占有勢必受到局限。
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