阳泉市天泰藥業概况

基本情況

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2、行政業務機構設置：

企業設綜合辦公室、財務部，下轄12個藥店。

3、人員：

天泰零售總店在冊職工135人。

4、定點藥店：

有義生堂藥店、天橋藥店、康達藥店、萬和堂藥店、康福藥店、天成藥店和永欣藥店7家爲市城鎮職工基本醫療保險定點藥店，1個鐵路職工醫保定點藥店。

組建連鎖公司的必要性

從總店目前情況來看，首先是企業現行管理體制難以適應市場。主要體現在：

一是企業內部管理還缺乏有效的制約機制。雖然我們已進行了內部改革，但由于這些企業管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物”與“管人”階段，即處在一個較低的水平上，管理模式與管理手段難以適應市場經濟規範運作要求。

二是市場競爭能力低下。市場的競爭在保證藥品質量、服務的同時主要體現在價格的競爭上，然而總店所屬藥店經營規模普遍偏小，“小而全”、“小而散”的低層次結構與經濟市場化進程加快的矛盾日益顯露，既無經濟實力批量購進價格優勢，又無核心竟爭力鞏固和擴大市場份額。

其次爲經營要件存在較大差距。由于總店所屬藥店經營多年，經營設施陳舊，新老人員交替失衡，專業人員匮乏，無論是在硬件、軟件上，還是在人員素質上都較新版《藥品經營質量管理規範》（GSP）要求存在很大差距。而且按照市食藥局有關精神，將從今年後半年按新版GSP要求規範市場（各藥店《藥品經營許可證》和《藥品經營質量管理規範》兩證年底到期），屆時很難通過認證，喪失基本生存條件。

因此，爲了企業生存和發展，不斷適應市場，只有通過深化改革，建立適應市場的管理體制和有效機制，合理整合現有資源，連鎖經營，降低購進成本，逐步形成規模經營，才能不斷提高竟爭實力。同時，通過組建連鎖公司，引入資金，改造和完善經營條件，有效利用、引進人力資源，爲順利認（換）證創造良好條件。

市場及投資可行性分析

（一）、優勢

一批深入人心的傳統老字號，構建了穩定的市場銷售網絡，其無形資産價值是其它零售企業難以企及的。

企業品牌、文化的塑造和建設，使得經營形象更加深入人心。全市範圍推出的企業標識和企業文化標語征集，促進和引導了大衆百姓崇尚健康、關愛生命理念的加深，“陽泉藥材，值得信賴”已爲社會所廣爲認知。

網點分布合理，陽泉市城區、礦區、開發區均有分布。

費用降低，負擔減輕。享受了市政府對特困企業的優惠政策，“4050”“4555”人員費用基本由政府負擔。企業所挂負債基本爲內部往來，清産核資後可政策性處理。企業均無銀行貸款。

（二）、發展瓶頸

1.現有體制的制約。目前企業尚未進行改制，一定程度上制約了企業發展。

2.機制不活。舊體制的束縛，導致經營機制不適合市場競爭需要，企業能動性、潛力很難發揮，難以實現快速發展。

3.雖然企業這幾年步入經營回升的可喜局面，但從長遠發展看，資金的缺乏、管理的滯後必定爲市場占有率的穩定和上升帶來較多的不利因素。

4.企業規模化優勢較弱，很難爭取到名優産品的商品優惠價格，市場競爭能力及市場占有勢必受到局限。